martes, 11 de febrero de 2020

LA CRISIS EN LA INDUSTRIA PETROQUIMICA DE VENEZUELA.


 
 30-11-2017

Venezuela inicia su actividad petroquímica en 1956 por decreto # 367 con la creación del  del instituto Venezolano de Petroquímica - IVP,
entregándole las plantas de Morón. Para 1968 a 1973 se construye el complejo el Tablazo (1). Luego en  1977 es entregada bajo la responsabilidad administrativa a PDVSA.





Los resultados de los últimos periodos presidenciales de la PRODUCCIÓN de la  industria petroquímica, medida en miles de toneladas métricas al año 
(MTMA) es la siguiente: (2)
                              
       MTMA
1979-1983.                   866
1984-1988.                2.019
1989-1993.                2.429
1994-1998.                4.070
1999-2003.                3.363
2004-2008.                2.899
2009-2013.                2.490
2014-2015.                1.025   

Se observa una clara tendencia creciente de producción del 12% interanual de 19 años desde 1979 hasta 1998 .

Como vemos, la falta de eficacia y de eficiencia operacional han llevado a la caída de la producción de la industria petroquímica en Venezuela a una tasa de 8% anualmente en los últimos 17 años  (1998-2015)

Es decir, regresamos a la producción de 1977, el punto de partida cuando se le entrego a PDVSA el control operacional y financiero de PEQUIVEN.

Dentro del diagnostico de los síntomas encontrados en 1977 una vez asumida por PDVSA la responsabilidad de la petroquímica Venezolana teniamos:

1. Ausencia de mecanismos de planificación.

2. Ausencia de prioridades económicas y financieras.

3. Excesiva nomina GERENCIAL y obrera

4. Alta rotación de personal.

5. Anarquía organizaciónal

En aquella oportunidad (1978) se establecieron como estrategias de optimización y mejora (3):

1. La reparación y arranque de las plantas existentes.

2. Contratación de empresas expertas en petroquímica.

3. Operación estable de las plantas.

4. Incrementar la productividad de los procesos

 
Estas metas se materializaron a partir de los siguientes resultados:

a. Incremento de la producción de un 68% de 1979 a 1981 al pasar de 542 MTMA a 913 respectivamente.

b. Reducir las perdidas financieras en un 87% de 1979 a 1981 al pasar de 493 a 63 millones de bolívares respectivamente.

c. Aumento de un 197% de las ventas de 1979 a 1981 al pasar de 353 a 1051 millones de bolívares.
Todo este esfuerzo se consolidaría en 1983 cuando se obtuvieron por primera vez en la historia ganancias por el orden de los 27,4 millones de bolívares (4).

Ese saneamiento operativo y financiero fue lograda por la abnegada labor de un puñado de técnicos y administradores venezolanos que dirigieron la gestión.

Hoy en día PEQUIVEN tiene una capacidad productiva de 4.700 MTMA y solo produce el 20% es decir 1000 MTMA. Con un 80% de capacidad productiva,activos y/o inversión fuera de servicio.

SOLO ADECENTANDO LA POLÍTICA , VENEZUELA SALDRÁ ADELANTE.

@Robny Jáuregui

REFERENCIAS

(1) PDVSA(1987).  1976-1985, diez años de la industria petrolera nacional. Pag. 271

(2) Ministerio de Energía y Petróleo, «Petróleo y otros datos estadísticos». (PODE, 1983-2014),

(3) PDVSA(1987).  1976-1985, diez años de la industria petrolera nacional. Pag. 277

(4)   PDVSA(1987).  1976-1985, diez años de la industria petrolera nacional. Pag. 278

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