1. Falta de organización profesional, la cual obedecía a intereses grupales y/o tribales.
2. Confiabilidad operacional precaria.
3. Déficit financiero recurrente o un verdadero desaguadero financiero.
Esta decisión fue consultada al entonces presidente de PDVSA Grl Alfonso Ravard, el cual se negó a la integración, alegando la posible contaminación de los vicios hacia PDVSA.
Finalmente, por desición del CEN de acción Democratica y el gabinete económico se transfieren los bienes de PEQUIVEN por un monto de 1 MM$ a PDVSA. Igualmente se aprueba el financiamiento para su reestructuración y/o salvamento por un monto de 560 MM$. Esta integración traería sus frutos cuando en 1984, PEQUIVEN arrojo por primera vez en su historia UTILIDAD financiera por 6,3 MM$. (1)
Para el año 2006 en el marco de la ley de impulso del sector manufacturero del gas Gaceta Oficial No. 38.488 del 28 de julio. Se independiza nuevamente a PEQUIVEN, Conformada por un capital de de 2.879 MM$. quedando adscrita al Ministerio de Energía y Petróleo.
Los resultados saltan a la vista, simplemente con los prestamos otorgados por PDVSA para capital de trabajo de PEQUIVEN, reflejados en las cuentas por cobrar de los balances
financieros anuales publicados por PDVSA (2) :
1. El 27% del patrimonio reflejado por PEQUIVEN en 2006.
2. La falta de autonomía financiera de PEQUIVEN. No siendo capaz de generar ni siquiera su propio capital de trabajo.
3. No ser capaz PEQUIVEN de rendir económicamente ni 1% o 3 MM$ anuales de su capital de 2006.
No solo consecuencias financieras han traído los nuevos actores administrativos de PEQUIVEN, la falta de fertilizantes es una constante en la industria agrícola venezolana como limitante de la tan cacareada SOBERANÍA ALIMENTARIA.
SOLO ADECENTANDO LA POLÍTICA , VENEZUELA SALDRÁ ADELANTE.
@RobnyJáuregui
REFERENCIAS
(1) PDVSA(1987). 1976-1985, diez años de la industria petrolera nacional. Pag. 276-277
(2) Resultados financieros de PDVSA 2013. Nota 32. Pag.91
No hay comentarios:
Publicar un comentario