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sábado, 4 de octubre de 2025

El Instituto de Tecnología Venezolana para el Petróleo (INTEVEP)

El Instituto de Tecnología Venezolana para el Petróleo se encuentra ubicado en la ciudad de Los Teques, Estado Miranda Es la filial de Investigación y Desarrollo de Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) y se considera el brazo tecnológico de la corporación. También para certificar equipos de perforación y producción.

I. Origen y Fundamento Legal

Siguiendo la línea de la política socialista en materia petrolera desde 1958 en Venezuela. A través de la promulgación del Decreto Presidencial N° 1385, el 29 de agosto de 1973, se faculta al Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Tecnológicas (CONICIT), para crear la Fundación para la Investigación de Hidrocarburos y Petroquímica (INVEPET). Luego, el 7 de febrero de 1974, se realiza la instalación formal como Centro de Investigación Científico y de Apoyo Tecnológico de la Industria Petrolera Nacional.


Sede Principal - Los Teques 

Establecido en un período de creciente nacionalismo petrolero en Venezuela. Su creación fue un paso estratégico previo a la nacionalización del petróleo en 1976.  No obstante, con el objeto de lograr una integración total a la industria a que debía servir, en Mayo de 1979, se constituye INTEVEP S. A. como una filial de Petróleos de Venezuela, a la cual son transferidos los empleados, los activos y los proyectos de la fundación. A pesar de algunos intentos en sentido contrario, INTEVEP conserva hasta el presente la figura jurídica de filial de PDVSA.

Se constituyó como el brazo de investigación y desarrollo (I+D) de la futura industria petrolera nacional. Su fundación se basó en el reconocimiento de que la soberanía energética requería no solo el control de los yacimientos, sino también el dominio de la tecnología necesaria para explorarlos, producirlos y refinarlos.

II. Objetivos Estratégicos

El principal objetivo de INTEVEP es ser el centro de innovación y desarrollo tecnológico de Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA). Su misión original se centraba en:

  • Generación de tecnología propia: Reducir la dependencia de tecnologías extranjeras y adaptar soluciones a las particularidades geológicas y operativas de los yacimientos venezolanos.
  • Optimización de procesos: Mejorar la eficiencia, seguridad y rentabilidad de todas las fases de la cadena de valor petrolera, desde la exploración hasta la comercialización.
  • Investigación en la Faja Petrolífera del Orinoco: Desarrollar métodos para la explotación del crudo extrapesado, un desafío tecnológico único a nivel mundial.
  • Formación de talento humano: Capacitar a profesionales y técnicos en las áreas de investigación y desarrollo, fortaleciendo el capital humano de la industria.

III. Estructura y Organización

La organización de INTEVEP ha evolucionado a lo largo de los años para alinearse con los objetivos de PDVSA. Tradicionalmente, ha operado bajo una estructura basada en unidades de investigación especializadas. 




Organigrama Intevep 

A grandes rasgos, su organización se ha dividido en gerencias y departamentos enfocados en áreas clave:

  • Exploración y producción: Tecnologías para la sísmica, perforación y optimización de yacimientos.
  • Refinación y petroquímica: Procesos para el mejoramiento de crudos, producción de combustibles y derivados.
  • Medio ambiente y seguridad industrial: Tecnologías para el control de derrames, tratamiento de aguas y reducción de emisiones.
  • Apoyo tecnológico y servicios: Laboratorios, patentes y gestión del conocimiento.

IV.  Infraestructura

INTEVEP está ubicado en la ciudad de Los Teques, específicamente el sector El Tambor, un área próxima a la ciudad de Caracas. Su infraestructura comprende en un complejo de 27 plantas y 11 unidades de servicio para simular procesos que permitan resolver problemas operacionales de variada complejidad, así como bancos motores para pruebas de lubricantes y combustibles y un pozo experimental que permite una amplia gama de pruebas relacionadas con producción. 

Planta Piloto en Los Teques 

El Centro de Información Técnica (CIT) con acceso múltiples bases de datos internacionales, 30.000 monografías, 1.600 títulos de publicaciones periódicas, 2.500 normas técnicas y 1.050 discos compactos, entre otros.

V.               Logros Relevantes

A lo largo de su historia, INTEVEP ha logrado avances significativos que han posicionado a Venezuela en la vanguardia de ciertas tecnologías petroleras. El logro más destacado es el desarrollo del Orimulsión, un combustible de alto rendimiento derivado del crudo extrapesado de la Faja del Orinoco. Este producto fue diseñado para uso industrial y termoeléctrico, ofreciendo una alternativa al carbón y al fuel oil.  El programa de Control de Calidad fue uno de los logros resaltantes, así como la creación de la Red de Información Petrolera y Petroquímica, RIPPET.


Sede Intevep -  Anzoategui 

Además del Orimulsión, otros logros notables incluyen:

  • Desarrollo de catalizadores: Para el craqueo de crudos pesados, lo que permitió a las refinerías venezolanas procesar su propia materia prima de manera más eficiente.
  • Modelos de yacimientos: Herramientas de simulación para optimizar la producción y estimar las reservas de manera más precisa.
  • Patentes: Acumulación de un gran número de patentes en diversas áreas, lo que demuestra su capacidad de innovación y su contribución a la propiedad intelectual del país en materia petrolera.
  • Dentro de los productos desarrollados tenemos : Las diez principales tecnologías comercializadas por INTEVEP no son de dominio público en una lista oficial y detallada. Sin embargo, se conocen varias de sus innovaciones más relevantes que han alcanzado la fase de desarrollo y comercialización a lo largo de su historia.

Tecnologías destacadas y su aplicación:

  • ULTRAMIX®: Este es un agente químico diseñado para ser utilizado en operaciones de terminación de pozos. Su función principal es remediar los daños a la formación causados por fluidos de perforación, especialmente aquellos a base de aceite. Actúa rompiendo las emulsiones del tipo agua en aceite y eliminando bloqueos, lo que mejora la productividad del pozo.
  • FOAMGAS®: Es una tecnología orientada a la recuperación de líquidos en pozos de gas que han perdido su productividad debido a la acumulación de fluidos en el fondo. El principio es similar al de una bebida efervescente: se inyecta un agente espumante que, al reaccionar con el líquido, lo convierte en una espuma más ligera. Esto permite que el gas del yacimiento arrastre fácilmente la mezcla espumosa hacia la superficie, restaurando el flujo de gas.

                                                  Sede Intevep -  Tia Juana 

  • HDHPLUS®: Es un proceso de hidroconversión de crudos pesados y extrapesados, que mediante la adición de hidrógeno, permite transformarlos en productos de mayor valor comercial como gasolinas y destilados medios. Esta tecnología es fundamental para el aprovechamiento de las vastas reservas de crudo pesado de la Faja Petrolífera del Orinoco. Aplicada en la refinería de Puerto la Cruz.
  • ORIMULSIÓN®: Quizás la tecnología más famosa y exitosa de INTEVEP. Es un combustible fósil líquido patentado que consiste en una emulsión de bitumen natural, agua y un agente químico. Fue ampliamente comercializado a nivel internacional como una alternativa más económica al carbón y al fuel-oil para la generación de electricidad.
  • ULTRACRACK®: Se refiere a tecnologías de craqueo catalítico para refinerías. INTEVEP ha desarrollado catalizadores y procesos (como el INTCRAQ) que optimizan la producción de naftas y otros componentes de alto valor a partir de crudos más pesados.
  • Intemul®: Una emulsión asfáltica 100% venezolana para la rehabilitación de carreteras.
  • Multigel®: Tecnología para el control de aguas en los procesos de producción de petróleo.
  • Ultracat® y Ultrades®:  Catalizadores y tecnologías de hidrodesulfuración para la producción de gasolinas y diésel de menor contenido de azufre, en cumplimiento de normativas ambientales.
  • Aquaconversión®: Proceso catalítico de mejoramiento de crudos pesados.
  • Tecnologías de Corrosión: Desarrollos enfocados en el estudio y tratamiento de la corrosión, un problema crítico en la industria petrolera.

El portafolio de activos intelectuales provenientes de INTEVEP incluye 887 patentes , 465 marcas comerciales, 183 invenciones, 120 derechos de autor, 13 secretos empresariales, 24 depósitos legales y 59 nombres de dominio.  

La visión de INTEVEP es transformar la industria petrolera venezolana, dotándola de la capacidad de resolver sus propios desafíos y de proyectarse como un actor tecnológicamente soberano en el mercado global.


 Ing. Robny Jauregui

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Referencias

1.     Berroeta , Nestor (2010) Antecedentes y creación del INTEVEP Recuperado de  https://acfiman.org/wp-content/uploads/2023/04/bacfiman70.3.9.pdf

2.     Agropetroleros (2017) Pdvsa Intevep: más de cuatro décadas profundizando la soberanía tecnológica Recuperado de :  https://agropetroleros.wordpress.com/2017/02/09/pdvsa-intevep-mas-de-cuatro-decadas-profundizando-la-soberania-tecnologica-soberania-petrolera/

3.     Llanos , Juan (2014)  Estudio de usuarios del centro de información técnica del instituto tecnológico venezolano del petróleo PDVSA – INTEVEP Recuperado de : https://saber.ucv.ve/bitstream/10872/17010/1/TESIS%20-%20COMPLETA%20%20.pdf

4.     Intevep ( 2007) Intevep Recuperado de:  https://es.slideshare.net/slideshow/intevep/252326229#33

5.     Wikipedia (2009) Intevep Recuperado de:  https://es.wikipedia.org/wiki/Intevep

6.     Vessuri, Hebe (2005)  La base de conocimiento de la industria petrolera en Venezuela y la dinámica de lo público-privado Recuperado de:  https://ridaa.unq.edu.ar/bitstream/handle/20.500.11807/603/01-R2005v11n22.pdf?isAllowed=y&sequence=1

 

 

 


sábado, 27 de septiembre de 2025

Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED)

El Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED) de Venezuela, una vez un pilar fundamental en la formación técnica y gerencial de la industria petrolera, experimentó un ascenso meteórico y una posterior y trágica decadencia. Fundado en 1995 bajo un marco de modernización y profesionalización, el CIED se erigió como un referente de excelencia, pero su declive es un reflejo de la profunda crisis que ha afectado al sector petrolero y, por extensión, al país. El CIED fue el sucesor del Centro de Formación y Adiestramiento Petrolero y Petroquímico (CEPET) cuyo origen se remonta a 1983.   

CIED sede la Tahona 
 

I.                  Origen y Fundación

Su creación respondió a la necesidad estratégica de Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) de consolidar y centralizar sus programas de formación y capacitación. La visión era unificar estos esfuerzos para crear una institución de clase mundial que garantizara la excelencia y la estandarización del conocimiento técnico y gerencial en todo el circuito petrolero, desde la exploración y producción hasta la refinación y comercialización.

CIED sede Paraguaná 

El propósito fundacional del CIED era claro: garantizar la continuidad operacional y el crecimiento sostenible de la industria petrolera venezolana a través del desarrollo del talento humano. Se concibió como un centro de pensamiento y acción, capaz de ofrecer programas de adiestramiento avanzados, diplomados, postgrados y certificaciones en todas las áreas de la cadena de valor de los hidrocarburos. Su sede principal se estableció en el complejo de la Refinería de Paraguaná en el estado Falcón, estratégicamente ubicada en el corazón de una de las mayores zonas de refinación del mundo.


                                          CIED sede Maturín

La gestión académica del Centro Internacional de Educación y Desarrollo de Petróleos de Venezuela S.A. (CIED) se realizó, a través de sus tres institutos: Formación Industrial,  Desarrollo Personal y Técnico, y  Desarrollo Gerencial

II.               Estructura e infraestructura

 El CIED para el año 2000 contaba con once (11) modernas instalaciones educativas distribuidas a lo largo de toda la geografía nacional, donde PDVSA tiene actividades operacionales.

Las sedes del CIED se encuentran ubicadas en Caracas, Maracaibo, Tamare, Cardón (Península de Paraguaná), Yagua, Morón, Barinas, Puerto la Cruz, Anaco, San Tome y Maturín.

En conjunto, el CIED dispone de 176 aulas, tres anfiteatros, un gran salón para 400 personas, 5 centros de información, 18 laboratorios, 5 simuladores y 15 talleres. Con estas instalaciones se encontraba para atender diariamente a tres mil participantes.          

 

III.             Resultados y Logros Resaltantes

Desde su creación hasta principios de la década de 2000, el CIED se consolidó como una referencia mundial en educación petrolera. Sus logros fueron numerosos y significativos.

Uno de los éxitos más notables fue la estandarización de los programas de formación para los trabajadores de PDVSA. Antes del CIED, los criterios de capacitación variaban entre filiales, lo que creaba inconsistencias. El centro unificó los currículos y los procesos de certificación, asegurando que todos los profesionales de la industria compartieran un mismo nivel de conocimiento y competencia. Esto no solo mejoró la calidad del trabajo, sino que también facilitó la movilidad interna de los empleados y la colaboración entre las diferentes unidades de negocio.

El CIED también se destacó por la calidad de su cuerpo docente. Muchos de sus instructores eran ingenieros y expertos con décadas de experiencia en el sector, quienes combinaban la teoría con la práctica, formando a la próxima generación de líderes y técnicos de la industria. Ofrecían un vasto catálogo de cursos en áreas cruciales como perforación, geología, petrofísica, seguridad industrial, gerencia de proyectos y finanzas petroleras.

Otro logro fundamental fue el desarrollo de alianzas estratégicas con universidades e instituciones de prestigio a nivel internacional, como la Universidad de Texas y la Universidad de Tulsa en Estados Unidos, y el Instituto Francés del Petróleo. Estas colaboraciones permitieron al CIED ofrecer programas de postgrado y maestrías de alta calidad, atrayendo tanto a profesionales locales como a estudiantes de otros países de la región. El CIED no solo formaba a los empleados de PDVSA, sino que también ofrecía servicios de capacitación a otras empresas petroleras y energéticas, lo que le generó ingresos y le dio un prestigio global.

La creación del Centro de Simulación Integrada de Yacimientos y Refinerías (CISIR) fue un hito tecnológico que le permitió al CIED ofrecer una formación práctica de vanguardia. Utilizando simuladores avanzados, los estudiantes podían experimentar escenarios complejos de operaciones de yacimientos y refinerías sin los riesgos asociados a un entorno real. Esta tecnología fue crucial para la formación de ingenieros de operaciones y gerentes de activos.


                                                        CIED sede Tamare - edo Zulia

Un evento notable en el que el CIED tuvo un rol clave fue el IV Foro Internacional de Gerencia del Conocimiento, realizado en Caracas en octubre de 2002. Este foro se centró en temas como la evolución de la gerencia del conocimiento, el aprendizaje organizacional y el capital intelectual, destacando el papel del CIED como promotor de la innovación y la transferencia de conocimiento dentro de la industria petrolera venezolana.

3.1                   Resultados anuales (1995)

Para el año de 1995 se ejecutaron 8.228 acciones de adiestramiento por parte del CIED, para un total de 93.427 participantes y 5.254.584 horas – participante. Distribuidas de acuerdo a la tabla Nº1.

 

Tabla Nº1. Resultados 1995.

IV.             La Decadencia

La caída del CIED es inseparable de la crisis política y económica que comenzó a gestarse en Venezuela a principios de los años 2000. El punto de inflexión fue la huelga petrolera de 2002-2003, un evento que marcó el inicio de la politización de PDVSA. El gobierno de Hugo Chávez despidió a más de 20.000 trabajadores, muchos de ellos técnicos y profesionales con décadas de experiencia, que constituían la médula de la industria.


La purga masiva de personal de PDVSA tuvo un impacto devastador en el CIED. La fuga de talentos fue masiva y casi irreversible. Los instructores más experimentados, quienes eran la columna vertebral de la institución, fueron despedidos o renunciaron, llevándose consigo un vasto conocimiento acumulado durante años. La institución perdió su "memoria organizacional", y con ella, la capacidad de ofrecer programas de alta calidad.

Con el tiempo, el presupuesto para el CIED se redujo drásticamente. Las alianzas internacionales se disolvieron, y la inversión en tecnología y mantenimiento de las instalaciones se detuvo. El centro dejó de ser un referente de excelencia para convertirse en una sombra de lo que fue. Los nuevos programas de capacitación se enfocaron menos en la excelencia técnica y más en la ideología política, alejándose de su propósito fundacional.

En la actualidad, el CIED continúa existiendo en nombre, pero su capacidad operativa y su relevancia son mínimas. Las infraestructuras están en un estado de deterioro avanzado, y los programas de formación son escasos y de baja calidad. La institución que una vez formó a los mejores ingenieros y gerentes petroleros del mundo es ahora un símbolo doloroso de la destrucción de la meritocracia y el capital humano en Venezuela, un claro ejemplo de cómo la desprofesionalización puede desmantelar una industria vital y un país entero.

 Ing. Robny Jauregui

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Referencia

1.     Las actividades del Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED) Recuperado de :  https://www.oitcinterfor.org/sites/default/files/file_articulo/bol137g.pdf

2.     Leal, Mizaida (2001) Intervención diagnostica en la gerencia de logística del CIED  Recuperado de : http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAU0459.pdf

3.     Requena, Jaime (2003) En defensa del CIED Recuperado de : https://www.analitica.com/economia/en-defensa-del-cied/

4.     Mendez, Nelson (2011) Para la historia de la enseñanza de la ingeniería en venezuela: itinerario de fechas, hechos, procesos y personajes Recuperado de https://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0798-40652011000100004

 

 


lunes, 22 de septiembre de 2025

Los 50 años de PDVSA (1975-2025). ¿Una política nacionalista con resultados mediocres?

 


A partir de 1975, Venezuela consolida su política petrolera socialista con la Ley Orgánica que reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos. Esta normativa, conocida popularmente como la Ley de Nacionalización del Petróleo, fue promulgada durante el gobierno de Carlos Andrés Pérez y publicada en la Gaceta Oficial Extraordinaria N° 1.769 del 29 de agosto de 1975. Su nacionalización se hizo efectiva el 1° de enero de 1976.

Hoy, a 50 años de ese hito, es fundamental preguntarse: ¿la nacionalización de la industria petrolera ha sido positiva o negativa para Venezuela?

Para evaluar la gestión de PDVSA en este medio siglo de monopolio estatal, utilizaremos dos criterios clave que miden la eficiencia y eficacia del sector:

  1. El nivel de participación en el mercado mundial de petróleo.
  2. El nivel de utilización (consumo) de las reservas petroleras.

I. Nivel de participación en el mercado mundial

La participación de mercado es un indicador clave que mide el porcentaje de ventas totales de una empresa dentro del volumen global de su industria. Este dato no es un simple número, sino una métrica crucial que refleja:

  • Rentabilidad de la empresa: Una mayor participación suele indicar economías de escala y una rentabilidad más alta.
  • Competitividad de la industria: Su distribución puede revelar si un mercado es monopólico, oligopólico o si existe una competencia feroz.
  • Demanda del producto: Ayuda a determinar la demanda de un producto en un segmento de mercado específico y en un período de tiempo dado.

En resumen, la participación de mercado es el verdadero termómetro del éxito de una empresa en un entorno competitivo, y no una simple métrica aislada.

1.1 Participación de mercado de Venezuela: 1975-2015

En 1975, Venezuela tenía una participación del 4.4% en la producción mundial de petróleo, que para ese año era de 52.9 millones de barriles diarios.


Gráfico Nº1. Participación de mercado petrolero de Venezuela 

Como se observa en el Gráfico Nº1, a lo largo del período 1975-2015, Venezuela no logró mantener esta cuota, disminuyendo su participación al 2.4% en 2015. Esto se debe a que la tasa de crecimiento anual (CAGR) de la producción durante estos 40 años fue del 0%, lo que demuestra un estancamiento total.

1.2 Comparación internacional: 1975-2015

Al comparar la gestión petrolera de Venezuela con la de ocho países competidores, se evidencian resultados contrastantes.



Gráfico Nº 2 Comparación de participación de mercado en países petroleros

  • Países con crecimiento: Noruega, Brasil y Canadá incrementaron su participación de mercado. Noruega triplicó su cuota (de 0.4% a 1.7%) y Brasil la duplicó (de 1.1% a 2.5%).
  • Países con declive: Arabia Saudita, Estados Unidos, Rusia, Irak y Venezuela vieron mermar su participación. Mientras Arabia Saudita perdió un 20% (de 13.4% a 10.9%), los casos de Estados Unidos, Rusia y Venezuela mostraron caídas superiores al 40%.

Gráfico Nº 3 Comparación de crecimiento de producción anual de paises petroleros 

En términos de crecimiento anual de la producción (Gráfico Nº3), Noruega y Brasil tuvieron las tasas más altas (5.3% y 4.7% respectivamente). Por su parte, Rusia y Venezuela presentaron tasas de crecimiento nulas (0%). Venezuela mantuvo su producción anual estable en 2.3 millones de barriles diarios, sin reflejar cambios positivos.

II. Nivel de utilización (consumo) de las reservas petroleras

La relación Reserva-Producción (R/P) es un indicador clave que mide cuántos años durarán las reservas probadas de un país a su ritmo de producción actual. Un valor alto puede indicar un gran potencial, mientras que uno bajo puede señalar la necesidad de mayor exploración o una producción muy agresiva.

2.1 Nivel óptimo del indicador R/P

No existe un "nivel óptimo" universal, ya que depende del tipo de actor y sus objetivos:

  • Empresas transnacionales (IOC): Un rango saludable se considera de 10 a 20 años. Valores por debajo de 10 pueden ser una señal de alerta, mientras que valores superiores a 20 pueden indicar reservas sin desarrollar, lo que no sería la forma más eficiente de gestionar el capital.
  • Países productores: Su R/P puede ser significativamente más alta, ya que buscan seguridad energética y control a largo plazo. La media global se sitúa en los 50 años.

2.2 Nivel de R/P de Venezuela: 1975-2015

En el Gráfico Nº4 se observa cómo los niveles de R/P de Venezuela se dispararon. Partiendo de 21 años en 1975, se duplicaron a 40 años en 1985, se triplicaron a 66 años en 1995, y llegaron a casi veinte veces su valor original en 2015 con 354 años.


Gráfico Nº 4 Nivel de producción (MMBD) y relación de reservas a producción de Venezuela (Años)  

Este notable incremento de las reservas se debió a:

  • 1975-1985: Descubrimientos en la Faja Petrolíferra del Orinoco, y los campos Guafita y La Victoria (Corpoven).
  • 1985-1995: Descubrimientos como El Furrial, Musipán y Carito (Lagoven), que consolidaron el eje petrolero oriental. También el campo La Ceiba (Maraven).
  • 2000-2015: El salto más grande se produjo con la certificación de la Faja del Orinoco. La OPEP certificó a Venezuela en 2011 como el país con las reservas más grandes del mundo, con 296.500 millones de barriles.

III. Los resultados de la industria petrolera venezolana que nunca llegaron

Para determinar si la gestión de PDVSA fue la adecuada, planteamos dos escenarios racionales, que contrastan la realidad con lo que pudo ser:

3.1 Escenario 1: Mantener la participación de mercado de 1975

Para haber mantenido una participación del 4.4% en 2015, PDVSA debió haber crecido al mismo ritmo que el mercado global (1.5% anual) tal y como se muestra el el Gráfico Nº5. Esto la habría llevado a producir 4.2 millones de barriles diarios, un 50% más que la producción real de 2.3 millones de barriles diarios.

Gráfico Nº 5 Esc. Nº1 Mantener la participacion de mercado de 4.4%.

De haberse logrado esto, la relación R/P habría sido de 58 años en 2000, lo que demuestra una baja utilización de las inmensas reservas obtenidas a partir de los procesos de exploración.

3.2 Escenario 2: Crecer para mantener una relación R/P de 20 años

Una meta más ambiciosa pero racional habría sido incrementar la participación de mercado de un 4% en 1975 a un 15% en 2025. Para lograrlo, Venezuela debió haber mantenido una relación R/P de 20 años.



                               Gráfico Nº 6 Esc. Nº2 Mantener una relación R/P de 20 años.

Como se aprecia en el Grafico Nº6 esto habría significado una producción de 10 millones de barriles diarios (MMBD) en 2000, 12 MMBD en 2010 y 14 MMBD en 2015. Con este perfil de producción, la participación en el mercado mundial habría sido del 6% en 1990 y del 15% a partir de 2010.

Conclusiones

Este análisis nos permite evaluar los magros resultados obtenidos entre 1975 y 2025. Durante este período, nos consolamos con logros como la internacionalización, el cambio del patrón de refinación, la apertura petrolera, el desarrollo de la Faja del Orinoco, o la creación de institutos como el CIED e INTEVEP, con sus más de 300 patentes.

Sin embargo, el gran error político fue equiparar el concepto de industria con el de empresa. Una sola empresa, y menos si su crecimiento está limitado, no puede desarrollar con creatividad y libertad una industria. Esto se agravó a partir de 1983, cuando se modificó el fondo previsto en la base quinta del Artículo 6° de la Ley que reserva al Estado la Industria y así exprimir financieramente a PDVSA, eliminando su autonomía financiera.

Al observar el panorama internacional, encontramos modelos de éxito en industrias petroleras como las de Canadá, Noruega y Brasil. Es hora de aprender de su experiencia, dejar de lado las viejas recetas y no caer en la retórica de los pseudopolíticos que, a pesar de los resultados, siguen defendiendo un modelo de industria petrolera estatizada.

La participación de mercado es el verdadero termómetro de la efectividad y el crecimiento de una empresa. Este indicador revela su capacidad para adaptarse al ritmo de la demanda y responder estratégicamente a la competencia. Todo lo demás, ya sean premios, discursos o campañas de imagen, es mera retórica vacía, demagogia y espectáculo para entretener a las masas.

Ing. Robny Jauregui

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Referencias

1.     Straka , Tomás (2016 ) La nación petrolera: Venezuela 1914-2014 Recuperado de https://www.unimet.edu.ve/unimetsite/wp-content/uploads/2023/09/La-Nacion-Petrolera-Venezuela-1914-2014.pdf

2.     MEM (1980) Petróleo y Otros Datos Estadísticos  

3.     MEM (2000) Petróleo y Otros Datos Estadísticos  

4.     MEM (2014) Petróleo y Otros Datos Estadísticos  

5.     Datosmacro.com (S/F)  Rusia - Producción de petróleo 2024 Recuperado de Brasil - Producción de petróleo 2024 | Datosmacro.com

6.     Datosmacro.com (S/F)  Canadá - Producción de petróleo 2024 Recuperado de https://datosmacro.expansion.com/energia-y-medio-ambiente/petroleo/produccion/canada

7.     Datosmacro.com (S/F)  Noruega - Producción de petróleo 2024 Recuperado de https://datosmacro.expansion.com/energia-y-medio-ambiente/petroleo/produccion/noruega

8.     Datosmacro.com (S/F)  EEUU - Producción de petróleo 2024 Recuperado de https://datosmacro.expansion.com/energia-y-medio-ambiente/petroleo/produccion/usa

9.     Datosmacro.com (S/F)  Rusia - Producción de petróleo 2024 Recuperado de https://datosmacro.expansion.com/energia-y-medio-ambiente/petroleo/produccion/rusia

 

jueves, 18 de septiembre de 2025

1966. Reforma de la ley de impuesto sobre la renta en Venezuela

 


La ley de Impuesto sobre la Renta en Venezuela representó un cambio significativo en el sistema tributario del país. Esta reforma fue considerada una ley completamente nueva, en lugar de una reforma parcial, y buscaba modernizar el sistema tributario y aumentar la recaudación fiscal. Esta reforma se alineaba a la política petrolera socialista implantada en Venezuela desde 1958. Se publicó en la Gaceta Oficial núm. 1.077 del 17 de enero de 1967. Llevada a aprobacion durante la III legislatura del congreso de venezuela. durante el periodo presidencial de Raúl Leoni

I. Objetivos y Cambios Clave

La reforma de 1966 tenía varios objetivos principales, incluyendo:

1.1 Cambio de Sistema

Se pasó de un sistema tributario cedular o mixto, que consideraba el origen de la renta, a un sistema basado en el enriquecimiento global del contribuyente. La globalización de la renta permitió que se combinaran las distintas tarifas del proyecto para asegurar una aplicación efectiva y progresiva del impuesto.

1. 2 Aumento de la Recaudación

El impuesto sobre la renta se había convertido en la fuente de ingresos más importante para el estado. La ley buscaba aumentar la recaudación al elevar la tarifa progresiva, especialmente para las empresas mineras y petroleras.

1.3 Simplificación Administrativa

La reforma buscaba simplificar los procedimientos administrativos y judiciales, además de reducir la evasión fiscal.

II. Impacto en la Industria Petrolera

La industria petrolera fue uno de los sectores más afectados por esta nueva ley. La tarifa "B" se aplicó para la liquidación del impuesto sobre la renta de las empresas mineras y de hidrocarburos. Los cambios más importantes para este sector fueron:

2.1 Aumento de la Tarifa Máxima

La tarifa máxima para las empresas petroleras y mineras se elevó del 47,5 % al 52 % para las rentas superiores a 28 millones de bolívares.

2.2 Mantenimiento del Impuesto Adicional

A pesar del aumento en la tarifa progresiva, se mantuvo un impuesto adicional del 50 % para asegurar una participación mínima del Estado en las utilidades de estos contribuyentes.

2.3 Incentivos Fiscales

La ley también incluyó incentivos y desgravámenes para estimular actividades como la exploración, producción, recuperación secundaria, uso de gas natural y valorización de los hidrocarburos.

Estos incentivos buscaban impulsar las actividades de la industria petrolera, demostrando que la ley no solo tenía como objetivo aumentar los ingresos, sino también fomentar el desarrollo del sector. Está ley entró en vigencia el 1° de enero de 1967.

Ing. Robny Jauregui

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Referencias

1.     Echeverria , Patricia (2006) Evolución jurídica de la ley de impuesto sobre la renta en Venezuela   Recuperado de  https://virtual.urbe.edu/tesispub/0072044/cap04.pdf

2.      Vallenilla, Luis (1973) Auge, declinación y porvenir del petróleo venezolano

3.      Jauregui, Robny (2022)  La Política petrolera en Venezuela en tiempos socialistas (1958-1975) Recuperado de https://ptroleoysociedad.blogspot.com/2022/12/la-politica-petrolera-en-venezuela-en.html

4.     Parra Luzardo, Gastón Los reparos petroleros y el interés nacional (El caso de Venezuela). Recuperado a partir de https://produccioncientificaluz.org/index.php/cuadernos/article/view/14658/14635 

1.     Banko, Catalina (2015) Evolución de las instituciones fiscales en Venezuela (siglo XX) Recuperado de https://www.bcv.org.ve/system/files/publicaciones/revista_bcv_2015-2.pdf