RECONSTRUCCIÓN DE LA CONFIANZA EN PDVSA.

24-04-2017

 En el año de 1975 cobijaba sobre la industria petrolera venezolana un halo de DESCONFIANZA sobre su devenir histórico. Y no era para menos desde 1940 hasta 1975 Se habían creado más de 200 entidades estadales con resultados nefastos en materia de resultados financieros. Entre ellas:

a. INDULAC . 1941

b. Instituto Nacional de Canalizaciones. 1952

c. Instituto Venezolano de petroquímica. 1955

d. CADAFE .1958

e. Centrales Azucareros C.A.

f.  VIASA. 1960

g. C.V.G. 1960

h. EDELCA. 1963

i. SIDOR. 1964

Durante 40 años y hasta 1975 se crearon entidades de esta índole donde el criterio de AUTOSUFICIENCIA FINANCIERA brillo por su ausencia. Todo este esfuerzo industrial bajo la consigna de SEMBRAR EL PETRÓLEO.

Por estas fallidas experiencias, Tres eran los sectores donde se respiraba este sentimiento de desconfianza :

1.EL PERSONAL TÉCNICO Y PROFESIONAL . Compuesto por los 23.000 empleados de la industria petrolera que laboraba en las concesionarias, quienes dudaban del futuro de su carrera y proyectos de vida.

2. LA INDUSTRIA PETROLERA MUNDIAL. Compuesta por los proveedores y clientes internacionales los cuales dudaban de LA ENTREGA CONFIABLE de petróleo y sus productos, así como en el pago de las cuentas por pagar a proveedores de productos y servicios.

3. LA SOCIEDAD VENEZOLANA Representada por los profesionales y académicos y el pueblo en general que opinaba y pensaba que el petróleo en manos venezolanas seria un desastre.

La historia estuvo a favor de la administración venezolana, mientras se mantuvieron vigentes los principios administrativos de LA PDVSA que conocí (1976-2002). Desarrollados desde la primera Junta directiva presidida por el Grl. Rafael Alfonzo Ravard del año 1976 a 1982.(2)

 

1. La no politización.

2. La planificación participativa.

3. Ascensos por merito.

4. La acción progresiva. Sin perturbar la normalidad operativa.

5. La concentración de esfuerzos que evita la dispersión.

6. La autosuficiencia financiera

7. la lealtad al país expresada en la lealtad a la empresa.

El tiempo le dio la razón a la aplicación de estos principios que llevaron a PDVSA a niveles altos de CONFIANZA por parte de sus empleados, clientes , proveedores y del pueblo venezolano en general.

@RobnyJáuregui.

REFERENCIAS 

(1)  PDVSA (1986). 1976-1985 Diez años de la industria petrolera Nacional. PDVSA. Serie décimo aniversario. Pagina 75-78. 

 

(2) PDVSA (1982) Siete años de una gestión (1982): objetivos y principios generales de administración y conducción de la industria petrolera nacional : discursos y declaraciones públicas del presidente de Petróleos de Venezuela Ediciones Petróleos de Venezuela,. Páginas 405-413.

 

LA CRISIS EN LA INDUSTRIA PETROQUIMICA DE VENEZUELA.

 

 30-11-2017

Venezuela inicia su actividad petroquímica en 1956 por decreto # 367 con la creación del  del instituto Venezolano de Petroquímica - IVP,

entregándole las plantas de Morón. Para 1968 a 1973 se construye el complejo el Tablazo (1). Luego en  1977 es entregada bajo la responsabilidad administrativa a PDVSA.

Los resultados de los últimos periodos presidenciales de la PRODUCCIÓN de la  industria petroquímica, medida en miles de toneladas métricas al año 

(MTMA) es la siguiente: (2)

                              

       MTMA

1979-1983.                   866

1984-1988.                2.019

1989-1993.                2.429

1994-1998.                4.070

1999-2003.                3.363

2004-2008.                2.899

2009-2013.                2.490

2014-2015.                1.025   

Se observa una clara tendencia creciente de producción del 12% interanual de 19 años desde 1979 hasta 1998 .

Como vemos, la falta de eficacia y de eficiencia operacional han llevado a la caída de la producción de la industria petroquímica en Venezuela a una tasa de 8% anualmente en los últimos 17 años  (1998-2015)

Es decir, regresamos a la producción de 1977, el punto de partida cuando se le entrego a PDVSA el control operacional y financiero de PEQUIVEN.

Dentro del diagnostico de los síntomas encontrados en 1977 una vez asumida por PDVSA la responsabilidad de la petroquímica Venezolana teniamos:

1. Ausencia de mecanismos de planificación.

2. Ausencia de prioridades económicas y financieras.

3. Excesiva nomina GERENCIAL y obrera

4. Alta rotación de personal.

5. Anarquía organizaciónal

En aquella oportunidad (1978) se establecieron como estrategias de optimización y mejora (3):

1. La reparación y arranque de las plantas existentes.

2. Contratación de empresas expertas en petroquímica.

3. Operación estable de las plantas.

4. Incrementar la productividad de los procesos

 

Estas metas se materializaron a partir de los siguientes resultados:

a. Incremento de la producción de un 68% de 1979 a 1981 al pasar de 542 MTMA a 913 respectivamente.

b. Reducir las perdidas financieras en un 87% de 1979 a 1981 al pasar de 493 a 63 millones de bolívares respectivamente.

c. Aumento de un 197% de las ventas de 1979 a 1981 al pasar de 353 a 1051 millones de bolívares.

Todo este esfuerzo se consolidaría en 1983 cuando se obtuvieron por primera vez en la historia ganancias por el orden de los 27,4 millones de bolívares (4).

Ese saneamiento operativo y financiero fue lograda por la abnegada labor de un puñado de técnicos y administradores venezolanos que dirigieron la gestión.

Hoy en día PEQUIVEN tiene una capacidad productiva de 4.700 MTMA y solo produce el 20% es decir 1000 MTMA. Con un 80% de capacidad productiva,activos y/o inversión fuera de servicio.

SOLO ADECENTANDO LA POLÍTICA , VENEZUELA SALDRÁ ADELANTE.

@Robny Jáuregui

REFERENCIAS

(1) PDVSA(1987).  1976-1985, diez años de la industria petrolera nacional. Pag. 271

(2) Ministerio de Energía y Petróleo, «Petróleo y otros datos estadísticos». (PODE, 1983-2014),

(3) PDVSA(1987).  1976-1985, diez años de la industria petrolera nacional. Pag. 277

(4)   PDVSA(1987).  1976-1985, diez años de la industria petrolera nacional. Pag. 278

PEQUIVEN : UNA INDUSTRIA CONEXA (PARASITA) A PDVSA.

En 1978 siendo ministro de hacienda el Dr. Luis José Silva Luongo reconoce que la industria Petroquímica venezolana con 20 años de existencia debía pasar a manos de PDVSA y así, aprovechar su cultura profesional para corregir sus fallas:

1. Falta de organización profesional, la cual obedecía a intereses grupales y/o tribales.

2. Confiabilidad operacional precaria.

3. Déficit financiero recurrente o un verdadero desaguadero financiero.

Esta decisión fue consultada al entonces presidente de PDVSA Grl Alfonso Ravard, el cual se negó a la integración, alegando la posible contaminación de los vicios hacia PDVSA.

Finalmente, por desición del CEN de acción Democratica y el gabinete económico se transfieren los bienes de PEQUIVEN por un monto de 1 MM$ a PDVSA. Igualmente se aprueba el financiamiento para su reestructuración y/o salvamento por un monto de 560 MM$. Esta integración traería sus frutos cuando en 1984, PEQUIVEN arrojo por primera vez en su historia UTILIDAD financiera por 6,3 MM$. (1)

Para el año 2006 en el marco de la ley de impulso del sector manufacturero del gas Gaceta Oficial No. 38.488 del 28 de julio. Se independiza nuevamente a PEQUIVEN, Conformada por un capital de de 2.879 MM$. quedando adscrita al Ministerio de Energía y Petróleo.

Los resultados saltan a la vista, simplemente con los prestamos otorgados por PDVSA para capital de trabajo de PEQUIVEN, reflejados en las cuentas por cobrar de los balances
financieros anuales publicados por PDVSA (2) :

 Este monto totaliza 776 MM$ para el 2013, que representan :

1. El 27% del patrimonio reflejado por PEQUIVEN en 2006.

2. La falta de autonomía financiera de PEQUIVEN. No siendo capaz de generar ni siquiera su propio capital de trabajo.

3. No ser capaz PEQUIVEN de rendir económicamente ni 1% o 3 MM$ anuales de su capital de 2006.

No solo consecuencias financieras han traído los nuevos actores administrativos de PEQUIVEN, la falta de fertilizantes es una constante en la industria agrícola venezolana como limitante de la tan cacareada SOBERANÍA ALIMENTARIA.

SOLO ADECENTANDO LA POLÍTICA , VENEZUELA SALDRÁ ADELANTE.


@RobnyJáuregui

REFERENCIAS

(1) PDVSA(1987).  1976-1985, diez años de la industria petrolera nacional. Pag. 276-277


(2) Resultados financieros de PDVSA 2013. Nota 32. Pag.91